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La TVA se présente comme un impôt neutre et sans danger.Sa philosophie est en e_ et d’en faire supporter la charge, non pas àl’entreprise, consommateur intermédiaire, mais au consommateurfi nal, c’est-à-dire en général à un particulier. Or cet impôt n’estpas aussi simple qu’il y paraît. Le législateur l’a paré d’une batteriede textes complexes afi n de le formaliser defaçon très précise, voire pointue pour un noninitié. Il est donc courant, et compréhensible,de commettre des erreurs sur l’applicationdes textes, surtout dans un contexte législatifde renouvellement fréquent.L’auteur apporte des réponses claires auxquestions que tout conseil, chef d’entreprise,DAF, comptable ou étudiant peut se poserdans la gestion ou la compréhension de laTVA.
Auteur: Marie Lambert Editeur : Eyrolles pages:194 Format :pdf
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Auteur: Y. Delporte et Peyo Editeur:Dupuis pages:46 Format :PDF
Lien du livre électronique :Les Schtroumpfs olympiques
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Auteur: Brigitte Doriath Michel Lozato Paula Mendes Pascal Nicolle
Editeur : Dunod pages:368 Format :pdf
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Auteur: Caroline Selmer Editeur : Dunod pages:448 Format :pdf
Lien du livre électronique : Toute la fonction finance
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Auteur: Pascal BARNETO Georges GREGORIO Editeur : Dunod pages:784 Format :pdf
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24 fiches présentent simultanément les principes fondamentaux du cours et les applications corrigées pour comprendre et acquérir les connaissances de base en Management des entreprises.
24 fiches pour comprendre et acquérir les connaissances de base en Management des entreprises. Les fiches présentent simultanément les principes fondamentaux du cours et les applications corrigées.
Sommaire
Qu'est-ce qu'une entreprise ? Qu'est-ce que le management ? Les logiques entrepreneuriale et managériale. Les finalités et le pilotage de la performance de l'entreprise. L'entreprise socialement responsable. Le management stratégique et le management opérationnel. Les styles de direction. La décision dans l'entreprise. La démarche stratégique : de la finalisation au contrôle. Le diagnostic externe. L'analyse technologique. Le diagnostic interne. La gestion du portefeuille d'activités stratégiques : les stratégies globales. La construction de l'avantage concurrentiel : les stratégies de domaine. Les voies de développement stratégique. La finalité et les typologies des structures. La dynamique des structures. Adapter les ressources humaines aux objectifs stratégiques. La motivation des travailleurs. L'organisation de la production. La politique d'innovation. Le management des ressources et des compétences. Stratégies et besoins de financement. Le choix des modes de financement.Auteur: Stéphane Balland Anne-Marie Bouvier Editeur : Dunod pages:79 Format :pdf
