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24 fiches présentent simultanément les principes fondamentaux du cours et les applications corrigées pour comprendre et acquérir les connaissances de base en Management des entreprises.
24 fiches pour comprendre et acquérir les connaissances de base en Management des entreprises. Les fiches présentent simultanément les principes fondamentaux du cours et les applications corrigées.
Sommaire
Qu'est-ce qu'une entreprise ? Qu'est-ce que le management ? Les logiques entrepreneuriale et managériale. Les finalités et le pilotage de la performance de l'entreprise. L'entreprise socialement responsable. Le management stratégique et le management opérationnel. Les styles de direction. La décision dans l'entreprise. La démarche stratégique : de la finalisation au contrôle. Le diagnostic externe. L'analyse technologique. Le diagnostic interne. La gestion du portefeuille d'activités stratégiques : les stratégies globales. La construction de l'avantage concurrentiel : les stratégies de domaine. Les voies de développement stratégique. La finalité et les typologies des structures. La dynamique des structures. Adapter les ressources humaines aux objectifs stratégiques. La motivation des travailleurs. L'organisation de la production. La politique d'innovation. Le management des ressources et des compétences. Stratégies et besoins de financement. Le choix des modes de financement.
24 fiches pour comprendre et acquérir les connaissances de base en Management des entreprises. Les fiches présentent simultanément les principes fondamentaux du cours et les applications corrigées.
Sommaire
Qu'est-ce qu'une entreprise ? Qu'est-ce que le management ? Les logiques entrepreneuriale et managériale. Les finalités et le pilotage de la performance de l'entreprise. L'entreprise socialement responsable. Le management stratégique et le management opérationnel. Les styles de direction. La décision dans l'entreprise. La démarche stratégique : de la finalisation au contrôle. Le diagnostic externe. L'analyse technologique. Le diagnostic interne. La gestion du portefeuille d'activités stratégiques : les stratégies globales. La construction de l'avantage concurrentiel : les stratégies de domaine. Les voies de développement stratégique. La finalité et les typologies des structures. La dynamique des structures. Adapter les ressources humaines aux objectifs stratégiques. La motivation des travailleurs. L'organisation de la production. La politique d'innovation. Le management des ressources et des compétences. Stratégies et besoins de financement. Le choix des modes de financement.
Auteur: Stéphane Balland Anne-Marie Bouvier Editeur : Dunod pages:79 Format :pdf
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